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    金融危机下快速回暖的天力增压器公司
  • 时间:2009-05-27
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  •     从2008年下半年开始,国际金融危机引发的多米诺效应使国内外汽车市场步入寒冬,整车企业纷纷大幅减产,市场需求萎缩使零部件企业再遭重击,几乎没有给汽车零部件企业留下什么喘息的余地。在金融危机冲击下,宁波天力增压器公司也深受影响,下半年销量开始下滑,去年第四季度生产增压器6252台,仅占全年产量的11%。

        面对金融危机,天力公司领导班子认真分析形势,认为应当抓住机遇,加快自主创新,只有尽快掌握核心技术才是企业的当务之急和发展之本。为此,公司从技术创新上寻找突破口,加大了自主研发力度和创新能力,以此作为应对危机的根本对策,在金融危机的不利影响下实现企业的自我突破。

        新年伊始,在许多公司还一蹶不振的时候,天力公司就接到大量订单,员工们牺牲双休日加班加点,生产车间到处是忙碌的身影,经营形势迅速回暖。仅3月份增压器的产销量就超过去年第四季度的产销量,创历史最高水平。

        那么在金融危机下,天力公司有哪些针对性举措扭转生产形势,渡过“寒冬”,在新的一年迅速实现生产复苏?天力公司采取了以下四方面的措施:

        一、凝聚人心,注重研发队伍建设。

        在其他企业纷纷裁员的情况下,天力公司不仅不裁员,反而向社会招聘人员,尤其是研发人员。去年下半年从社会中招聘7名机械类本科以上技术人员,其中2名为硕士生,充实到公司的技术研发中心,加强自主研发能力,并投入一定精力,加强对技术人员的培训,与著名高校合作,开展专业技能培训,从整体上提高了研发人员的理论知识和技术水平,为企业向市场研发更好的产品打下了良好的基础。公司及时对人员进行技能考核,以人才优势保证了技术优势,全力打造一个高素质的研发团队。以公司为技术依托的“天力内燃机增压技术省级高新技术企业研究开发中心”的成立,也为公司的技术开发提供了一个更为成熟完善的研发平台。

        二、投入大量研发费用,加强自主创新研发能力。

        公司每年投入大量的研发费用,用来全力支持公司的研发工作。一方面,公司重视专利,实现产品的创新升级,2008年公司的专利工作成绩斐然,现公司拥有多项独立自主的专利权。另一方面根据市场需求,寻找新的技术突破,将创新作为产品最大优势。公司技术中心积极配合发动机主机厂,同步研发新一代发动机,取得了积极效果,欧Ⅲ机现在各大片区进行批量供货;与东风南充汽车公司联合研发国家863项目的低排放天然气专用发动机,承担天然气增压器研制,这为国家实施汽车国Ⅲ排放标准阶段天然气汽车市场奠定了坚实基础。

        公司满足欧Ⅳ排放要求的第三代新型可调VNT增压器开发,取得突破性进展,与昆明云内D19轿车发动机匹配试验获得非常满意效果,获得用户认可,试验报告证明:宁波天力研制的可调VNT增压器与国外最先进的同类产品相比,其在发动机低速性能及扭矩点性能上,已达到国外先进增压器产品水平,其高速性能还优于国外同类产品。

        去年底完成JK90增压器(VNT)和HP37汽油机用增压器的设计,扩充了增压器系列和品种。

        公司以创新贯穿发展始终,在去年取得了一系列成绩:公司被评为国家级高新技术企业、宁波市2008年创新型试点企业;自主创新研发的“HP55/04混流涡轮增压器”被列为国家2008年度重点新产品;“ HP50小型混流涡轮增压器”经国家科技部、财政部组织专家评审,成为国家2008年度成果转化项目。2009年又新自立研发项目7项,计入1项国家级项目和去年未完5个项目,研发项目达到13项。

        三、调整战略,寻求市场新突破。

        从去年开始,公司为寻求更好的发展,逐步打开海外市场,实行“走出去”战略,国外市场的开拓,成为公司提高销售额的另一个突破口。

        去年,公司在外贸业务上取得较大突破,成功地与伊朗最大汽车集团 SAPCOS 下属的发动机主机厂匹配成功,并已完成首批 1000 台的批量交付。同时,公司产品还成功进入了南美售后市场,出口200台连体增压器,目前已经经受了4 个月左右国外终端客户的跑车考验,赢得了客户的一致好评。2009 年元月,接到实际订单1000 台,已于四月初按时交样。目前,技术部正在加紧开发8种型号的外贸机型, 并都已有意向订单共4000台。

        四、狠抓产品质量,确保性能稳定。

        金融危机下,如果说创新是决定企业发展的首要因素,那么可靠的产品质量则是决定企业生死存亡的关键所在。所以天力公司一直将可靠、稳定的产品质量作为公司持续发展的有力保障。在积极确保用户订单基础上,公司一方面抓住新产品研发和创新,另一方面狠抓产品质量,确保产品质量的稳定性,将顾客满意作为公司持续改进的动力。去年下半年,公司抓住TS16949:2002质量体系文件换版的契机,结合公司近几年的实际发展情况,系统的整合公司内部质量体系管理,以确保产品质量为出发点,从上至下,明确各部门质量职责,达到质量体系的要求,形成一套符合公司发展的质量体系规范,成为确保公司产品质量的有力保障,有效地促进公司的长远发展。

        金融危机虽然使企业发展面临困难和挑战,但它也带来机遇,天力公司将继续坚持技术自主创新、强化质量管理,以市场为导向,苦练内功,把经济不景气的压力转为持续改进的动力,寻找自身发展壮大的机会,最终实现金融危机下的持续发展。

                                                                       (天力/文)

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